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Projektmanagement hat in vielen Wirtschaftszweigen und in der öffentlichen Verwaltung als operatives Instrument zur effizienten Durchführung von Vorhaben Einzug gehalten.
Wie steht es aber mit der gleichzeitigen Durchgeführung mehrerer Projekte? Schnell treten sachliche und personelle Interdependenzen auf, die gelöst werden müssen. Die Behandlung dieser Abhängigkeiten geht über das Einzel-Projektmanagement hinaus.
Hier setzt das Projektcontrolling (auch als Program-Office bezeichnet) an - dessen Aufgabe ist die übergeordnete Planung (s. Portfolio-Management) und Steuerung (s. Program-Management) aller Projekte.
Das Projektcontrolling betrachtet dabei die Projekte hinsichtlich der vier Dimensionen: sachliche und qualitative Ergebnisse, zeitlicher Fortschritt und Verbrauch von Ressourcen (wie Personalaufwand, finanzielle Mittel, Sachmittel).