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Projektmanagement hat in vielen Wirtschaftszweigen und in der öffentlichen Verwaltung als operatives Instrument zur effizienten Durchführung von Vorhaben Einzug gehalten.
Wie steht es aber mit der gleichzeitigen Durchführung mehrerer Projekte? Schnell treten sachliche und personelle Interdependenzen auf, die gelöst werden müssen. Zur Behandlung dieser Abhängigkeiten, die über das Einzel-Projektmanagement hinausgehen, hat sich in den letzter Zeit ein eigenständiger Prozess, das sog. Program-Management in diversen Ausprägungen etabliert.
Ziel des Program-Managements ist aber immer das zielorientierte Management eines Portfolios von Projekten. Dabei ist der entscheidende Punkt des Program-Managements die Gewinnung der Transparenz über die sachlichen, terminlichen und personellen Abhängigkeiten der Einzelprojekte. Hierzu bedarf es der Einführung und Praxis einer standardisierten Einzelprojektplanung sowie eines Controllings der Einzelprojekte. Ein standardisiertes Berichtswesen verfolgt dabei das Ziel, die Abhängigkeiten der Einzelprojekte untereinander aufzudecken. Eine laufende einheitliche und übergreifende Termin- und Kapazitätsplanung sowie die Regelung des Zugriffs mehrerer Projekte auf gemeinsame Ressourcen verfolgen eine Minimierung der negativen Auswirkungen dieser Abhängigkeitn.